✔ Standar Kepemimpinan Kepala Sekolah Yang Efektif
Standar Kepemimpinan Kepala Sekolah yang Efektif - . Walau pengertian kepemimpinan efektif sulit didefinisikan secara tegas, secara umum sanggup dirumuskan standar kepemimpinan kepala sekolah secara efektif. Pada dasarnya kepemimpinan efektif sanggup dilihat dari tujuh sikap kepala sekolah untuk: (a) menerapkan kepemimpinan sekolah efektif, (b) melaksanakan kepemimpinan instruksional, (c) memelihara iklim berguru yang berpusat pada siswa, (d) membuatkan profesionalitas dan mengelola SDM, (e) melibatkan orang renta dan menjalin kemitraan dengan masyarakat, (f) mengelola sekolah secara efektif dan melaksanakan jadwal harian, dan (g) melaksanakan hubungan interpersonal secara efektif.
Kepemimpinan di sekolah sanggup meliputi serangkaian acara kepala sekolah dalam memimpin institusi sekolah dengan cara membangun teamwork yang kuat, mengelola kiprah dan orang secara bertanggungjawab, dan melibatkan sejumlah pihak terkait dalam pelaksanaan visi sekolah.
Untuk membangun tim, kepala sekolah sanggup melakukannya dengan:
a. Mendorong dan merespon masukan dari anggota tim
b. Bekerjasama dengan staf dan murid memantapkan dan membangun tim di sekolah
c. Membantu tim menyusun tujuan
d. Memfokuskan tim kepada pencapaian tujuan yang spesifik dan terukur
Baca Juga: Ciri-Ciri Kepala Sekolah yang Efektif
Koordinasi sanggup dilakukannya dengan menjalin kerjasama dengan instansi terkait, melibatkan guru, staf, orang tua, dan masyarakat secara sempurna dalam pengambilan keputusan. Adapun implementasi visi sekolah sanggup dilakukan dengan cara membuatkan visi sekolah bersama stakeholders, mengarahkan pelaksanaan jadwal sesuai dengan visi sekolah, dan mengkomunikasikan dan mengatakan visi dalam rangka peningkatan mutu sekolah.
Baca Juga: 15 Indikator Kinerja Kepala Sekolah yang Efektif
Kepemimpinan instruksional ditunjukkan kepala sekolah dalam berusaha mendorong kesuksesan semua murid dengan membuat jadwal instruksional yang mendorong perbaikan proses berguru dan mengajar. Tiga hal penting yang menjadi perhatiannya berupa asesmen, kurikulum, dan pembelajaran. Dalam asesmen, kepala sekolah (1) mengarahkan penilaian berguru siswa dengan memakai bermacam-macam teknik dan sumber informasi; (2) menganalisis data siswa, staf, dan masyarakat untuk pengambilan keputusan; (3) memanfaatkan data sekolah dan siswa untuk membuat jadwal layanan murid dan kurikulum; dan (4) memantau kemajuan berguru siswa, didukung dengan laporan sistematis tiap bulan.
Kepala sekolah juga menyiapkan tim untuk pengembangan kurikulum, memakai hasil penelitian, keahlian guru, dan rekomendasi kalangan profesional untuk membuat keputusan kurikuler, dan berhubungan dengan staf untuk menyesuaikan pelaksanaannya dengan standar nasional. Terkait dengan pembelajaran, kepala sekolah memperbaikinya dengan memantau semua kelas dan sekolah, mendorong penggunaan metode mengajar yang inovatif dan mendorong guru mencobakan jadwal inovatif yang melibatkan murid, serta menyiapkan jadwal untuk memenuhi kebutuhan pendidikan khusus dan kecakapan murid yang terbatas.
Kepemimpinan di sekolah sanggup meliputi serangkaian acara kepala sekolah dalam memimpin institusi sekolah dengan cara membangun teamwork yang kuat, mengelola kiprah dan orang secara bertanggungjawab, dan melibatkan sejumlah pihak terkait dalam pelaksanaan visi sekolah.
Untuk membangun tim, kepala sekolah sanggup melakukannya dengan:
a. Mendorong dan merespon masukan dari anggota tim
b. Bekerjasama dengan staf dan murid memantapkan dan membangun tim di sekolah
c. Membantu tim menyusun tujuan
d. Memfokuskan tim kepada pencapaian tujuan yang spesifik dan terukur
Baca Juga: Ciri-Ciri Kepala Sekolah yang Efektif
Koordinasi sanggup dilakukannya dengan menjalin kerjasama dengan instansi terkait, melibatkan guru, staf, orang tua, dan masyarakat secara sempurna dalam pengambilan keputusan. Adapun implementasi visi sekolah sanggup dilakukan dengan cara membuatkan visi sekolah bersama stakeholders, mengarahkan pelaksanaan jadwal sesuai dengan visi sekolah, dan mengkomunikasikan dan mengatakan visi dalam rangka peningkatan mutu sekolah.
Baca Juga: 15 Indikator Kinerja Kepala Sekolah yang Efektif
Kepemimpinan instruksional ditunjukkan kepala sekolah dalam berusaha mendorong kesuksesan semua murid dengan membuat jadwal instruksional yang mendorong perbaikan proses berguru dan mengajar. Tiga hal penting yang menjadi perhatiannya berupa asesmen, kurikulum, dan pembelajaran. Dalam asesmen, kepala sekolah (1) mengarahkan penilaian berguru siswa dengan memakai bermacam-macam teknik dan sumber informasi; (2) menganalisis data siswa, staf, dan masyarakat untuk pengambilan keputusan; (3) memanfaatkan data sekolah dan siswa untuk membuat jadwal layanan murid dan kurikulum; dan (4) memantau kemajuan berguru siswa, didukung dengan laporan sistematis tiap bulan.
Kepala sekolah juga menyiapkan tim untuk pengembangan kurikulum, memakai hasil penelitian, keahlian guru, dan rekomendasi kalangan profesional untuk membuat keputusan kurikuler, dan berhubungan dengan staf untuk menyesuaikan pelaksanaannya dengan standar nasional. Terkait dengan pembelajaran, kepala sekolah memperbaikinya dengan memantau semua kelas dan sekolah, mendorong penggunaan metode mengajar yang inovatif dan mendorong guru mencobakan jadwal inovatif yang melibatkan murid, serta menyiapkan jadwal untuk memenuhi kebutuhan pendidikan khusus dan kecakapan murid yang terbatas.
Belum ada Komentar untuk "✔ Standar Kepemimpinan Kepala Sekolah Yang Efektif"
Posting Komentar