✔ Bagaimana Budaya Organisasi Diciptakan Dan Dilaksanakan

Penciptaan budaya organisasi merupakan suatu proses. Artinya tidak serta merta terbentuk meskipun semenjak semula pendirinya telah meletakkan fondasi budaya yang mungkin didasarkan filsafat hidupnya, pengalamannya, dan hasil-hasil yang pernah diraih dengan memakai budaya serupa.

Menciptakan budaya organisasi ialah dengan upaya penanaman nilai-nilai budaya dalam manajemen atau adminnistrasi. Hal ini sanggup dilakukan dengan cara antara lain:

1. Struktur organisasi yang benar sesuai dengan tuntutan/tujuan dan sebagai strategi.
2. Melakukan manajemen secara horisontal, lebih banyak yang bersifat kerjasama/koordinasi.
3. Memberikan pelayanan atas dasar taktik yang baik.
4. Interaksi atau pergaulan atas dasar silih asih, asah dan asuh.
5. Membuang budaya yang negatif dan memasukan nilai-nilai baru.
6. Orientasi kerja pada peningkatan kualitas.
7. Mengembangkan upaya kemitraan/partnership.
8. Melakukan gaya kepemimpinan dengan keteladanan
9. Manajemen/administrasi dengan melaksanakan penyempurnaan terus menerus.

Suatu budaya organisasi tidak begitu saja muncul. Sekali dibentuk, ia jarang sekali menghilang begitu saja. Kekuatan apa yang mempengaruhi penciptaan suatu budaya? Bagaimana pegawai gres mempelajari budaya organisasi mereka?

1.  Bagaimana sebuah budaya berawal
Kebiasaan pada ketika ini, tradisi, dan cara-cara umum untuk melaksanakan pekerjaan kebanyakan berasal ddari apa yang telah dilaksanakan sebelumnya dan tingkat keberhasilan dari usaha-usaha yang telah dilakukan. Ini membawa kita ke sumber utama dari budaya sebuah organisasi : para pendirinya!

Para pendiri organisasai secara tradisional memiliki dampak yang penting dalam pembentukan budaya awal organisasi. Merekla memiliki visi atau misi perihal bagaimana bentuk organisasi tersebut seharusnya. Mereka tidak dirintangi oleh kebiasaan-kebiasaan sebelumnya atau oleh ideologi. Ukuran kecil yang biasanya menjadi ciri setiap organisasi gres selanjutnya membantu para pendiri untuk menerapkan visi mereka pada anggota organisasi. Karena para pendiri tersebut ialah orang-orang yang memiliki wangsit awal, mereka juga biasanya memiliki bias perihal bagaimana ide-ide tersebut harus dipenuhi. Budaya organisasi merupakan hasil dari interaksi antara (1) bias dan perkiraan para pendirinya dan (2) apa yang dipelajari oleh para anggota pertama organisasi, yang dipekerjakan oleh para pendiri, dari pengalaman mereka sendiri.

2.  Mempertahankan supaya sebuah Budaya tetap hidup
Sekali budaya itu ada, akan terdapat kekuatan-kekuatan dalam organisasi yang bertindak untuk mempertahankannya dengan cara memberiklan sejumlah pengalaman yang smaa kepada para pegawai. Ketiga kekuatan yang memainkan bab yang paling penting dalam mempertahankan sebuah budaya ialah praktek seleksi oprganisasi, tindakan manajemen puncak, serta metode sosialisasi organisasi.

1)    Seleksi
Tujuan eksplisit dari proses seleksi ialah untuk menemukan dan mempekerjakan individu yang memiliki pengetahuan, kepandaian dan kemampuan untuk berprestasi dalam pekerjaan-pekerjaan di organisasi dengan berhasil. Proses seleksimemberi informasi kepada para pelamar mengenai organisasi itu, dan jikalau mereka mencicipi konflik antara nilai mereka dengan nilai organisasi itu, mereka sanggup mengundurkan diri dari pencalonannya. Dengan demikian, proses seleksi tersebut mempertahankan budaya organisasi dengan menyaring individu yang mungkin akan menyerang atau mengacaukan nilai-nilai intinya.

2)    Manajemen puncak
Tindakan manajemen puncak juga memiliki dampak penting terhadap budaya organisasi. Para pegawai memperhatikan sikap manajemen, “seperti si A pada ketika itu ditegur, padahal pekerjaannya baik, hanya alasannya ialah ia sebbelumnya tidak diminta untuk melakukannya atau si B dipecat alasannya ialah ia di depan umum tidak 

baiklah dengan pandangan perusahaan. Kejadian-kejadian tersebut kemudian dalam kurun waktu tertentu menetapkan norma-norma yang kemudian meresap ke bawah melalui organisasi dan memberitahukan apakah pengambilan resiko itu diinginkan atau tidak, berapa banyak kebebasan yang harus diberikan para manajer kepada para bawahannya, busana yang bagaimana yang cocok, tindakan apa yang akan memberi hasil, dalam hubungannya dengan kenaikan gaji, promosi, dan imbalan lainnya, dan sebagainya.

3)    Sosialisasi
Bagaimanapun sebaiknya sebuah organisasi melaksanakan rekrutmen dan seleksi, pegawai gres tidak akan sepenuhnya terindokrinasi pada budaya organisasi. Sebuah organisasi akan selalu mensosialisasikan setiap pegawai selama kariernya dalam organisasi.

Bagikan Artikel ini